【概要】

理想の貢献と組織変革のアクション導出ワークショップ

参加者：15名

WSファシリテーター/コーディネーター：五十嵐啓太

組織の中核を担う社員を対象に、
仕事を通じて提供したい「本質的な価値」をメインテーマとし、
個人のエンゲージメント向上と組織課題の発見を同時に行いました。

【ワークショップの流れ】

1. 仕事の「理想の貢献」を定義する

「もし、予算やルールの制約が一切なかったとしたら？」という問いかけからスタート。

顧客や同僚に対し、自分が心から提供したい「価値」「働きかけ」をブロックで表現し、

各々が、相手にとってどんな存在でありたいか。仕事の本質的な意義を共有しました。

2. チームで描く「理想の風景」

参加者全員の「理想の貢献」モデルをテーブルに配置し、関係性を探求しました。

「システム品質の向上」や「外部への積極的な発信」など、互いの強みがどう補完し合えるかを可視化し、チームとしてのビジョンを共有しました。

3. 「現在地」の直視と共有

「理想の貢献」モデルに対し、今の自分の状態（現在地）を作成していきます。

「順調に進んでいる」「停滞している」「諦めかけている」など、

言葉では表現しづらい現状を、ブロックを使い客観的かつ率直に共有しました。

4. 理想を阻む「ブレーキ」と「向かい風」の探索

理想と現実のギャップを生んでいる要因を深掘りしました。

まずは「個人レベルで感じているブレーキ（自信、スキル・権限不足など）」、

次に「組織レベルの向かい風（分断、仕組みの欠如、権限の問題など）」を
それぞれモデル化し、課題を構造的に洗い出しました。

5. 未来への「小さな一歩」と「組織の追い風」の導出

一連のセッションを踏まえ、「明日からできる小さな一歩」と
組織に求める追い風(制度、文化、ルールなど)を各自で導出しました。